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人事制度のポイント
会社のビジョン（経営理念・今後の展望）と社員（従業員）のビジョン（夢）が連動しているかが重要となり、
過去の事や未来ビジョン、将来を含め判断（評価）することにより、今の現状として相応しい評価（報酬）、また足りない能力を知り、教育の機会を設けることができます。
会社のビジョンと社員（従業員）の夢が同じベクトルを向いているか。
成果（結果）に基づいた評価設定や能力による評価設定、勤怠面・人事面からによる評価判断が、人事考課の為の情報として評価される。
総合的な評価に基づき、人事評価を行い、評価に応じた人事配置や不足能力を補い、能力向上への施策を立て教育・育成へと繋がり、人材成長（育成）につながる。
人事制度・評価が組織内で確立すると、従業員満足度の向上から社員の一人一人の成長（生産性）アップつながります。
社員個々の能力や、一人一人の不足しているスキル（能力）を会社サイドが把握することにより、不足点の見える化につながり、その不足部分の研修・育成マニュアル化の機会もひろがり、社員の自律を助けることができます。社員（従業員）が成長することで、社内だけでなく、社外に与える影響も変わっていき、結果的に顧客満足度アップにつながります。
